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新理念、新思路、新舉措——金螳螂展覽公司2016新春茶話會圓滿舉行

來源：金螳螂文化  2016-02-04

       爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。新春佳節(jié)元宵之際，金螳螂展覽公司營銷條線、設(shè)計條線、施工條線新春茶話會于2016年2月22日至23日期間分別在蘇州工業(yè)園區(qū)月亮灣舉行。杭志強、高珉與公司各職能部門、各條線中層管理者和骨干員工共同謀劃新一年的奮進之旅。

        杭志強主持會議并發(fā)言。杭總提出，2016是展覽公司經(jīng)營管理改革的關(guān)鍵之年，也是公司成為文化產(chǎn)業(yè)綜合型企業(yè)的起始之年，我們要學習并貫徹落實朱總“以客戶為中心、以結(jié)果為導向、讓一線呼喚炮火”的重要精神，主動適應新常態(tài)，努力開創(chuàng)新局面。為促進管理改革，真正推動公司的健康、長久發(fā)展，公司經(jīng)營管理團隊以茶話會的形式提供面對面的互動交流機會，希望大家就以往的工作情況及自身最關(guān)心的問題進行座談，集思廣益，共商對策。

        此次茶話會，與會人員對過去的工作表達了諸多感悟，圍繞以往遇到的問題和解決方法提供了可行建議，話個人聊項目之外，也為公司的經(jīng)營管理工作和未來發(fā)展積極建言獻策。座談討論發(fā)言踴躍、氣氛熱烈，會場暖意濃濃。

       營銷條線茶話會圍繞與設(shè)計、施工部門的協(xié)作問題及以后的工作方法提了詳細的意見和建議，也充分分析了文化產(chǎn)業(yè)在各地區(qū)的市場形勢及現(xiàn)在面臨的主要矛盾。會議分析認為，中國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大形勢下，公司的改革恰逢其時。行業(yè)的特殊性要求營銷隊伍有文化、懂設(shè)計、知技術(shù)，營銷隊伍要加強日常管理與專業(yè)培訓，只有專業(yè)學習與業(yè)績沖刺并行，才能杜絕五不懂、四不管、三抱怨的問題，真正做到“以客戶為中心”，服務(wù)客戶、感動客戶。

      設(shè)計茶話會在活躍的氣氛中認真探討了設(shè)計團隊建設(shè)、設(shè)計能力提升、設(shè)計流程專業(yè)化等問題。討論認為，策劃、設(shè)計是公司的核心競爭力，為實現(xiàn)展覽公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計團隊必須改變現(xiàn)狀，進行設(shè)計團隊專業(yè)化細分，并完善科學合理的考核辦法；針對文旅產(chǎn)業(yè)，要迅速組建文化旅游相關(guān)專業(yè)策劃設(shè)計隊伍，提高項目的落地性，降低由設(shè)計造成的返工成本；針對設(shè)計團隊工作風氣，加強對設(shè)計師的日常管理，充分調(diào)動設(shè)計師的積極性和創(chuàng)造力。

      施工條線茶話會主要圍繞如何在降低成本保證工期的同時做好質(zhì)量、如何提高項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理水平兩大問題分享了項目經(jīng)理們的實戰(zhàn)經(jīng)驗。會議在實際項目分析基礎(chǔ)上對今后的項目管理提出了幾點要求：一是管理前移，加強工作責任心，從策劃、設(shè)計開始要主動參與、積極協(xié)作，保證項目落地性；二是勤學善思，加強學習施工業(yè)務(wù)知識、項目相關(guān)歷史文化知識、策劃設(shè)計專業(yè)知識，提高現(xiàn)場溝通水平；三是盡職盡責，加強團隊管理，以嚴格的制度來約束自己和團隊，提升工程質(zhì)量和安全施工水平。

       會上，高總分享了裝飾公司在投標方案、深化設(shè)計、供應鏈體系、班組管理體系、成本控制、項目部考核制度等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時指出，展覽公司在學習裝飾公司優(yōu)秀經(jīng)驗的同時也要考慮到公司所面對市場的差異性，我們要依靠自己的力量，搭建一個簡潔高效的、適合服務(wù)于文化產(chǎn)業(yè)的平臺，在新的起點上開創(chuàng)新局面。相信通過這樣的深入交流，公司新的一年必將在攻堅克難中開啟新的希望。

       杭總指出，改革會陣痛，不改則陣亡，面對國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的巨大機遇，我們公司在企業(yè)戰(zhàn)略、目標制定、市場布局、營銷推廣、資源整合、團隊建設(shè)、管理體系、統(tǒng)一價值觀等方面要有新理念、新思路，在新思維、新理念的指引下要有新舉措。不拘一格，全力出擊，我們的目標一定會實現(xiàn)！